从降本增效到今年的“N-1”行动，勤俭节约其实早已经深深扎根在每位恒热人的意识中，今天就和大家一起分享一下，总裁办的小伙伴们平时都是咋做的。在我们部门有几位神奇的人物，在厉行节约方面用不同的方式发挥着自己的力量，并因此得名“海绵宝宝”、“哆啦A梦”和“一休哥”，大家来猜猜他们都是谁？

      海绵宝宝之所以叫海绵宝宝，是因为她太节省，把办公用品使用里的水分一点一点都挤没了：收拾办公室，别人不要的办公用品，收起来她要；发东西剩下的纸盒箱要扔，她也留着物尽其用；水壶坏了，别扔，她有胶能粘上；各种物品能用就用，不能用修修也坚持用。她就是什么都要，什么都留着，什么都想修好的王亚男，下面都是她的战果。

      工作中有时候需要条幅、标牌、名片等宣传物品，通常大家是怎么做的呢？找广告公司，沟通想法，然后改字体、改颜色、改图案，沟通完毕最终确定设计稿，等广告公司出产品，这是在双方沟通顺畅的情况下，赶上有点小性格的设计，他可能会说“我觉得挺好呀”、“我觉得没问题”之类的话，搞的你一度怀疑谁是甲方。在总裁办就不会出现这样的情况，因为有万能的“哆啦A梦”——赵俊男，平时除了OA、官网、云之家上疑难杂症的有求必应，像条幅、标牌、名片的设计，对他来说也都是小case，所以我们做宣传物品“笼共”分三步：第一步，俊男做设计稿，第二步，发给广告公司，第三步，取回成品，价格还能压低点。就是这么节约、精准、高效！

     一休和哆啦A梦的区别就在于，哆啦A梦有个口袋，想要什么掏什么，一休是通过在脑袋上画圈来解决问题，正如金蝶和OA的区别。因为金蝶是流程化产品，很多固有的功能无法修改。但是为了满足不同业务的实际需求，一休哥承担了系统所有“二开”工作。据说二开工作外部报价40万~~~~费用承担公司流程图、发起人公司流程图、行政费用科目、费用报表等等，都是一休哥发挥聪明才智一点一点添加到系统里，才能使金蝶系统的运转越来越顺畅。一休哥是谁？海亮呀！聪明才智和主动承担可以学一休，发量可别跟他学啊！

      除了这几位大咖，其他同事也都是“狠角色”。硬件工程师马宗建处理废旧电脑时，不忘把有利用价值的零件拆下留存使用；档案管理员廉姐，每次胶棒用完还用剪子把小格子里残留的部分挖出来用，不浪费一丝一毫；资质专员孙卫霞，办公室里常备公交卡方便外出办事，赶上事情紧急或需要接人二话不说，开起自己车就走；信息化专员张伟，座位紧挨着打印机，平时就非常注意收集二次用纸。他打印固定资产台账79份，全部使用二次用纸。这次资产台账上墙，他不仅用光了自己平时积攒的二次纸，也用光了别人的二次纸；行政专员王燕，在笔上贴了名字，不管是签字忘在哪了，还是被其他同事无意带走，都能成功找回，有时还能顺便收集几只别的部门富余的笔；还有公共区域濒临枯萎的绿植以及搬家时遗留的绿植，大家都注意观察和收集，大家把这些花收集在总裁办办公室，在共同的照料下，使它们重新枝繁叶茂，再奔赴新的工作岗位……

      古人云“勿以善小而不为”，节约也是这样，“不以微小而不为”。厉行节约，贵在平时，重在坚持。让我们积极行动起来，从我做起，从一点一滴做起，形成人人节约、处处节俭的好习惯，营造厉行勤俭节约，反对铺张浪费的良好氛围。只要我们每个人在自己的岗位上，用自己的方式，做着应有的贡献，最终这些涓涓细流会汇聚成河，带来我们难以想象的收获。

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