2014年8月7日下午2点整，集团公司五楼会议室隆重召开了上半年工作总结大会，参加这次会议的有集团公司副总裁杨立国、行政总监林皓、书记、财务总监刘大志、总裁助理陈虎、安全质量部部长马文武。

　　一、杨清

　　财务主管杨清详细说明了易彬园林公司2014年财务指标完成情况以及深刻剖析了目前公司的财务状况，并且对自身工作情况制定了相应的改进措施与计划部署。

　　二、乔占营

　　副总经理乔占营总结了2014年上半年度工作完成的情况，对实现全年工作目标进行了详细的工作部署。同时认真分析了各项工作中存在的问题，并且针对各方面问题制定了详细的改进措施方案。

　　三、杨绍江

　　项目经理杨绍江用数据详细汇报了2014年上半年工作完成，明确阐述今后项目工作的重点，切实提高项目管理，加强安全把控，保质、保量、按期的完成每项工作。

　　四、孙景新

　　在半年工作总结会上副总经理孙景新汇报了2014年上半年完成的工作情况，对部分员工的工作情况予以肯定、表扬，针对管辖内的工作方向与任务做出了详细了的计划安排。

　　五、杨彬

　　总经理杨彬对2014年上半年度园林公司的工作情况予以说明，深刻剖析了公司目前工作中存在的不足，列出了目前迫解决的问题。针对问题的解决措施做出了具体安排，指明今后工作思路，把控重点，规避问题。并且针对园林公司的发展思路以及工作部署请集团领导予以指导。

　　六、林皓

　　行政总监林总对园林公司目前发展状况以及发展思路给予了指导，强调了园林公司要深刻剖析内部存在问题，积极去解决问题，明确发展目标，科学规范发展！

　　七、刘大志

　　刘总在会议上指出，强化绩效考核管理机制，不仅在完成目前阶段性工作，更要考虑全局工作，放眼未来，合理布局，时刻做好转型准备，明确公司发展方向与目标！

　　集团书记对园林公司的发展提出两点要求，第一：抓紧时间、推进在建项目。第二：合理定位发展方向、目标，打造园林公司自己的品牌！

　　杨副总裁首先肯定了园林公司半年的工作业绩，同时要求园林公司要深刻分析问题原因、定措施、定目标，增强员工的责任心，调动员工的积极性。扎实走好工作中的每一步！

　　2014年易彬园林公司上半年度总结会议，园林公司领导深刻的阐述问题并且认真制定改进措施与部署，在集团领导的大力指导下，园林公司将进一步明确发展方向与发展目标，在园林公司未来的发展道路上有着重要意义！本次会议圆满成功！