8月5日上午11:00，总裁办在集团六层会议室组织召开“干部管理十项要求”宣贯沟通会，会议由总裁办经理李桐雨主持，行政组、信息组全员参会。会上，总裁办首先全员通读了《干部管理十项要求》，随后由李经理结合总裁讲话精神，对干部管理十项要求进行逐一解读，在大家进行充分讨论并理解后，对总裁办后续重点工作和注意事项做出部署：

      一、虽然《干部管理十项要求》主要是针对管理人员提出的，但作为恒热的一份子，各级员工都要深入领会和执行。各级干部除了自己要将十项要求落实到位，也要保证所带领的团队能够落实到位，只有这样才能将各项要求贯彻到底。所以，要求大家认真学习和领会总裁的讲话精神，一切从自己做起，从部门整体做起，作为集团职能部门要起到良好的榜样作用。

      二、针对“要讲大局，顾大局”，要求大家守住职业道德和本分，将心思放在如何做好本职工作，如何配合好其它部门、公司的工作上，对集团工作不妄加议论，对集团的工作部署要坚决贯彻执行。

      三、针对“要干实事，出业绩”、“要讲团结、促协作”的要求，要求总裁办全员要树立“结果导向”的理念，一切工作要努力确保出结果，出实效，说到就要做到。要注意同事之间、组别之间和部门之间的工作配合，有理有据地开展工作，以真心换真心。

      四、针对“要讲管理、树考核”、“要讲责任，勇担当”、“要讲执行、重落实”的要求，要求总裁办全员按照岗位职责和部门年度工作计划，在日常工作开展过程中，不缺位、不越位，提高工作效率和执行力，敢于打破陈规，努力做到有突破、有创新。         

      五、针对“要讲学习、提素质”、“要讲人才，建梯队”的要求，总裁办要在9月中旬前深入开展“大讲堂”工作，每人都要开发好一门课件，都到前台去讲，多讲多练。同时，各岗位基本稳定后，要做好岗位A、B角管理和岗位轮换，注重培育一岗多能复合型人才。

      六、针对“要讲正气、讲纪律”、“要强督办、强检查”的要求，总裁办要进一步加强内部管理，尤其建立部门内自查、互查工作机制，对各项费用报销、记录全面做好监管。同时对部门现有规章制度和流程进行重新梳理，结合集团工作要求，配合计财部、内审法务部、运营部等加快推进集团信息化建设工作进程，用信息化手段促进集团规范管理，科学运营。在学习“干部管理十项要求”讲话内容后，总裁办各组针对现有各项工作开展情况，就行政费用管控、资质管理、档案管理、信息化建设等方面遇到的问题进行了沟通交流。针对各组提出的问题，李经理指出：

      一、行政费用管控工作要注重日常数据的记录与积累，要推进综合系统对行政费用的精细化管控，日常报表要做细做好，为管控提供真实的数据支撑，注重管控数据分析和管控目标的有效达成；

      二、商务接待制度和差旅制度是费用管控的两项核心制度，下一步要重点推进宣贯和落地，保证制度执行，及时评估效果；     

      三、资质管理工作要注意与热安职务职级、薪酬匹配、定岗定薪工作相结合，在大框架下做细做好资质相关的管理工作；

      四、档案管理重在细节和耐心，未来对归档和整理工作要有更细致的要求，操作上要注意对业务部门的培训和讲解；

      五、针对集团信息化建设工作，信息组要配合相关主导部门做好信息化技术支持工作，确保信息化工作有序开展。

      同时，在下半年要加强集团大事记管理和电子档案管理工作。信息主管闫海亮正式加入总裁办团队，大家要帮助新员工尽快融入团队，尽早进入状态，有效组织起信息化相关工作的开展。本次会议的召开，进一步统一了总裁办全员的工作认识，使大家更加明确了未来的工作方向和工作理念，“人心齐、泰山移”，相信大家只要团结一致，有效沟通，就没有迈不过去的坎，就没有解决不了的问题。希望大家再接再厉，在下半年的工作中干出更好的业绩，年底拿业绩来说话，也为集团的转型发展贡献一份微薄之力。

总裁办2019年8月6日