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紫城地产组织召开2019年半年度工作总结会

发布者:恒热控股     时间:2019/08/06 00:00:00

      为做好2019年上半年工作总结,充分地分析和解决生产经营过程中存在的问题,不断地提升经营和管理水平,更好地实现公司年度经营目标,紫城地产于7月25日在集团三楼会议室召开了2019年半年度工作总结会。参加本次会议的有:集团运营部经理王荣国、计财部副经理邵秋香、紫城地产常务副总刘东辉、开发副总张海宽、总工程师王一兵及中层管理人员,会议由紫城地产综合部经理卢炎主持。


      会上公司高层、中层管理人员对照年初制定的工作计划,汇报了上半年完成的主要工作、工作中存在的问题及改进措施、下半年重点工作计划,重点汇报了上半年经营指标的完成情况和降本增效
2   / 2工作结果。紫城地产第一、二季度经营指标完成情况较好,圆满地完成了去化和回款任务,并将费用控制在预算范围内。
      公司常务副总刘东辉对大家取得的成绩表示肯定,同时对大家的辛苦付出表示感谢,特别对营销部、工程技术部、经营部的工作提出了表扬。营销部面对秦皇半岛下房、车位去化的难题,积极寻求解决的办法;工程技术部在工期紧任务重的情况下,统筹规划,合理安排,稳步推进工程进度,通过设计和施工变更减少支出345万元;经营部完成了工程预算、结算、招标工作,减少支出614万元,为公司的降本增效工作做出了突出贡献。刘总对下半年的重点工作进行了部署,下半年重点工作主要有以下三个方面:新项目前期工作,在建项目及有关项目收尾工作,企业成本管理、标准化、规范化管理工作。与会集团领导对紫城地产上半年圆满完成年初制定的经营指标表示肯定,同时指出下半年要严抓工程进度和质量,并在新项目上马前组织好项目复盘,规避之前项目出现的问题,将新项目效益最大化。
      紫城地产将在第三季度组织项目复盘工作,总结项目的宝贵经验,并吸取教训,为新项目的启动做好充分的准备。虽然紫城地产上半年完成了年初制定的经营指标,但我们的工作还存在很多不足之处,下半年我们要戒骄戒躁,继续做好降本增效和管理提升工作,打造一支“有生气、有朝气、有才气、有活力”的“四有团队”,争取年底给集团、给公司、给员工交上一份满意的答卷。 【返回列表】