加大成本管控力度，力争取得显著成果—恒热保温公司成本管控会议
发布者：恒热控股 时间：2017/04/13 16:17:07根据总裁办公会会议精神，恒热保温公司近日召开了2017年成本管控专题会议。
各部门经理针对本部门2016年实际存在的成本问题及2017年成本管控措施，从产品质量控制、设备改造提升、加强物料消耗监管、加强数据分析对比、提高劳动生产率、提高人工占比成本等方面进行探讨发言。
总经理王连民指出：此次成本管控专题会意义深远而重大，公司要在2017年完善各部门岗位职责、部门工作流程；完善公司奖惩制度，优化绩效考核办法，对成本管理加大管控力度，力争取得较好成果。
内审法务部经理关军指示：保温公司成本管控中原材料直接成本、水电机械消耗由生产部负责，间接成本由财务部把控；人工成本把控要根据岗位设置及工作任务量饱和程度，规定固定工人岗位及临时用工；结合市场定位确定产品标准，确定生产定额，此项工作要由质检部来组织；内审法务部将在近期深入保温公司进行检查。
行政总监林皓指示：保温公司生产成本、管理成本控制要分为三级管控，生产部、供应部、财务部为第一责任主体；质检部为管理主体；集团相关生产经营部门为监督主体，这样才能更好的做好成本管控工作；管业公司要制定BOM单，完善生产流程，借鉴保温生产部优良的管理经验；做好库存和现场管理以及损耗率的控制工作，明确相关指标和标准，要用数字说话，减少人为管理因素；作为部门管理者，我们的责任则更大，要在做好本部门成本管控工作的同时，配合其他部门做好此项工作，将保温公司2017年成本管控工作落实到实处。
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