恒热保温公司积极组织2017年度绩效考核方案工作
发布者：恒热控股 时间：2017/03/14 10:26:482月24日-3月5日期间，按照集团的指示和安排，恒热保温公司多次组织各部门负责人对2017年度绩效考核工作进行了动员和认真的探讨落实，并于3月7日上午邀请集团行政管理部和人力资源部召开了保温公司2017年度绩效考核评审会，对2017年绩效考核方案修订完善。
集团人力部、行政管理部对保温公司指标合理性、绩效考核方法、权重、评分标准、数据来源等进行了评审，并结合公司实际工作提出了合理化建议。
总结此次绩效考核评审工作，集团行政总监林总及总经理王总做出明确指示：
1、绩效考核的目的是为了能够达到公司预期发展战略目标，有效激励公司各部门员工工作积极性，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，而不是为了扣分、扣工资；
2、各部门负责人要对总经理年度与月度指标逐一进行分解与落实，明确考核细则、考核办法、考核流程；
3、各部门负责人要对按照本部门年度和月度指标对下属员工的绩效考核进行分解与落实；
4、综合部要积极组织推进此项工作，各部门积极配合，力争将2017年度绩效考核落实到实处，并起到积极推动公司、部门、个人的发展作用。
集团人力部、行政管理部对保温公司指标合理性、绩效考核方法、权重、评分标准、数据来源等进行了评审，并结合公司实际工作提出了合理化建议。
总结此次绩效考核评审工作，集团行政总监林总及总经理王总做出明确指示：
1、绩效考核的目的是为了能够达到公司预期发展战略目标，有效激励公司各部门员工工作积极性，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，而不是为了扣分、扣工资；
2、各部门负责人要对总经理年度与月度指标逐一进行分解与落实，明确考核细则、考核办法、考核流程；
3、各部门负责人要对按照本部门年度和月度指标对下属员工的绩效考核进行分解与落实；
4、综合部要积极组织推进此项工作，各部门积极配合，力争将2017年度绩效考核落实到实处，并起到积极推动公司、部门、个人的发展作用。
