为及时总结我公司2019年上半年经营管理工作，并对2019年下半年工作做好规划和部署，2019年7月31日中科富斯在二楼会议室组织召开上半年经营分析会。参加本次会议的有：集团内审总监林皓、运营部经理王荣国、中科富斯总经理高建中、财务经理杨清以及签订绩效管理责任书的相关责任人。

      本次经营分析会分上午、下午两场进行，共五项议题，内容包括：财务指标完成情况分析、绩效考核完成情况、分析经营和管理上存在的问题及措施、各责任人根据绩效责任书逐项制定下半年重点工作计划、部署下半年经营管理工作计划及宣贯集团要求。
      当天上午，由财务经理杨清对中科富斯上半年的财务指标进行全面分析，接着签订绩效责任书的相关责任人逐一进行汇报，最后，由中科富斯总经理高建中进行公司整体经营情况的分析，并对下半年经营管理工作进行部署。
      高总指出，上半年经营指标完成不理想的根本原因在于业务开拓和回款不及时。下半年将从隧道照明、智慧路灯、景观亮化、健康照明等几个方向谋划经营思路。在管理上，要认真及时宣贯和执行集团的制度、管理要求。业务人员要多学习，多总结，全面提升自身业务能力。八月份开始，由项目部牵头，成立项目、业务、财务、技术专项小组，部门之间信息共享，深入开展工作。
      最后，集团领导对下半年的工作提出了相关建议和要求。
      集团运营部经理王荣国建议：业财结合才能更有效的指导经营方向。要积极与兄弟公司互通有无，做到全员销售。回款要形成具体的计划、明确的时间节点，对于按时完成或超额完成任务的，要给予一定的奖励。
      集团内审总监林皓建议：分析经营管理中的原因是重点，制订具体的目标和行动计划是重中之重。市场营销人员要有信息的敏感性和思维的敏捷性。要讲学习，更要讲团结，提升管理水平。
      下午的会议，组织参会人员学习了总裁、执行总裁、总裁在集团经营会上的讲话内容，高总对学习《干部管理十项要求》提出明确要求：各部门要认真学习，还要按季度不定时组织再学习，深入领悟“十项要求”内容。落实到具体工作上体现在：1、各部门要认真落实周计划、周结果，月计划，月结果，综合部负责督查。2、严格执行集团会议管理制度，提高会议质量。3、八月初高总将针对健康照明开展大讲堂活动。4、大家要珍惜良好的工作平台，不断提升文字能力、学习能力、沟通能力等综合业务能力。在经营指标讨论环节，高总要求梳理、核对回款明细，制订明确的回款计划；尽快消耗库存；每季度召开1-2次内部分析会。
      本次经营分析会，总结了上半年工作完成情况，对经营和管理上存在的问题及措施进行了深入、透彻的分析，并对下半年工作重点进行了明确的部署，中科富斯将吸取经验教训，努力开创工作的新局面。 【返回列表】