混凝土这个行业，生产工艺简单，不同于其他制造业有那么多的生产环节和工艺，但是这个行业目前受大环境的影响，面对的冲击是非常严峻的，混凝土搅拌站鱼龙混杂，产品质量的因素决定价格的高低使得竞争异常激烈，混凝土价格由于上下游的上挤下压，所剩的利润空间可以说是寥寥无几，面对这样的局面，就要提高各个环节的管理力度，降低成本。那么今天我结合本次主题，简单说一下从财务角度关于降低成本的看法，主要从以下几方面：

既然说到降低企业运营成本，要如何降低成本？到底要降低哪些成本？

Ø  是如何快速把应收账款收回来；

Ø  还是降低配比的原材料成本；

Ø  或者通过高层领导来解决公司的管理问题；

首先要了解成本的构成，通过对成本进行分析发现问题，在通过一系列的管理手段来降低运营成本，那么运营成本构成主要包括：材料成本、制造费用、管理费用等，结合历年的数据和17年成本预算，看出来其中的原材料采购、油品采购、设备维修及各类车辆设备的租赁是占比较高的成本支出项。而这几块费用，每一项都有可压缩空间。如何降低这些费用呢？

1、原材料成本

原材料成本要从几个维度来进行思考，混凝土技术、供应商选择、管理方法。

（1）供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争，每种材料找多家供应商，并且定期对供应商进行评估，便于淘汰劣质的供应商，延长付款周期减少资金压力。

（2）原材料的管理，首先要及时掌握市场动态，定好询价机制，其次要分析往年历史数据、季节变化等情况，提前做好原材料储备工作，降低采购成本。

（3）最后，通过泵单、配比、生产消耗数据，监控原材料真实消耗情况，并且对比理论值与实际值的差异，找出原因，及时完善管理漏洞。

2、油品、配件及维修成本

以前我们在这个环节的管理是粗放的，没有做到精细化管理，没油了就加，配件坏了就换，无法鉴定是由于日常保养不到位还是配件确实到时使用寿命，对这方面的管控很不到位，很多数据并没有形成电子档，因此也就没有分析，问题也就不了了之。表面上都对入库、出库进行了登记，很多数据并没有进行关联分析,如何降低这方面的成本并没有做深入思考，但是在今年我们公司提出了生产一线工人评先机制，马上就会对司机的油耗、安全驾驶、仪容仪表、遵章守纪等方面进行打分测评，每月选出先进，促进大家从根本上加强节约意识，提高工作积极主动性。

3、管理成本

除了日常的工资考勤、费用报销管理之外，而实际上还存在非常多的隐形成本，因问题处理不及时导致收不到回款的、保养不及时导致高维修成本的、生产出错导致质量问题的。尤其是应收款项的及时收回，就要加强合同管理，是否继续给客户供应混凝土，取决于合同的约束条件、客户的回款情况。除此之外，由于生产部对于合同回款情况并不清楚，就需要财务部与生产部、销售部的及时沟通，才能有效避免这类风险。

另外还要时刻要关注的资金周转情况，垫资经营的情况越来越多，加上不能及时回款的压力，往往在运营时出现收支不平衡的现象，归纳一下应该从以下几方面进行预防：

（1）调整付款和回款节奏，平衡现金流。就是说尽量压缩收款周期，延长付款周期，有效利用时间差，争取我们的资金平衡。

（2）建立健全客户档案，及时深入了解客户信用度、口碑情况。

（3）总结回款方法，根据不同对象采取不同收款策略。

（4）小金额及时催款，防止出现呆坏账情况。

（5）加强合同管理，到达付款节点该停的要停。

总之， 提升管理水平，让企业始终处于良性循环，从根本上解决问题，做好风险规避。

                                            商砼财务部

                                                       张丽娜