2023 年 3 月 4 日下午，市场经营部和中科所有员工在食堂二楼多功能厅举行了以人才培养为主题的“人才梯队建设启动会”。此次培训项目以坚持思想认识统一，坚持计划与执行的统一，坚持复盘和反馈的习惯养成，坚持思考与谋划的工作设计，学会坚持、坚持再坚持的工作韧劲。坚持 8020 原则选拔梯队和培养，坚持规划自己每年 10 件事、每季度 10 件事、每月 10 件事和每周 10 件事的目标梳理，坚持目标提升与绩效兑现相统一为培养宗旨，从公司内部发现优秀人才，在实践中培养骨干，同时激发员工的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

     本次活动分四个议程进行，首先由张鑫宣读《人才梯队建设三年行动计划》，介绍了培养宗旨、培养内容、梯队建设的目标和梯队成员，每个梯队的提升方向。

      第二项议程是师徒制仪式，为了进一步在公司内营造浓厚的学习气氛，充分发挥技术骨干传、帮、带的作用，始终坚持以师徒制“一对一”的方式开展管理能力和专业技能的提升，并根据员工综合能力的评估共分成三个梯队，分别是：管理梯队、专业技能梯队、基础技能梯队，每个梯队徒弟代表想师傅先上了鲜花，师傅向每位梯队人员回赠于工作内容相关的书籍，每组梯队人员均在拜师贴上签上了自己的姓名，每组指导人和徒弟代表都进行了表态和承诺的发言。

      第三项议程高建中总对本次梯队建设活动进行了总结发言，人才梯队建设是一个长期过程，我们要企业的人力资源战略密切结合，与企业发展战略和人才规划保持一致；人才梯队建设也是一个长期的工作，需要长期的坚持，坚信通过我们人才建设，能看到在座的各位有飞速的成长我们要珍惜这次一对一“师徒制”的机会，及时在生活中、工作中发现自己存在的不足，大胆地去询问和沟通，不断地提升和升华自己，为企业可持续发展提供强有力的支撑。

      活动第四项议程，由高建中总进行人才梯队建设系列工作的开幕—以《沟通、习惯和职业提升》为主题的授课讲座，高总精心准备了 PPT,主要以三方面对工作态度的认知，沟通的解决之道，习惯养成推动职业提升这三方面经行指导授课，高总以专业的角度，热情投入而极具感染力的授课方式赢得了大家的认可和掌声。

      通过本次人才梯队建设培养出有效的接班人和关键岗位，让公司人才不断层，为企业提供优秀人才储备，为企业的发展提供可持续人才保障。