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集团组织召开2020年11月份经营分析会

发布者:恒热控股     时间:2021/01/05 13:31:29
      为了更好地复盘2020年经营情况,集团于12月15日组织召开了2020年11月份经营分析会,一是通报1-11月份集团整体经营情况,二是逐个分析各子公司1-11月份的经营、成本和管理工作,再者是通过本次经营分析会,对各子2021年度市场开拓(营销计划)、客户拜访及关系维护、重点项目推进、存在的问题及下一步计划措施等内容进行充分了解与梳理。
      集团执行总裁高总和总裁杨彬总出席了会议并做工作指示和要求,集团职能部门总监、经理、副经理、子公司总经理参加了会议,子公司副总、总工、经营负责人和财务经理及集团市场经营部各业务主管列席了会议,会议由市场经营部经理高建中主持。

 



      首先,市场经营部高总就集团1-11月份整体经营情况进行汇报。随后,市场经营部经营主管汇报各子公司招投标、合同签订、产值和预结算等经营情况;成本主管汇报各子公司的项目成本分析,包括项目毛利和人材机的成本分析(目标成本与实际成本归集),提出成本偏差纠偏措施意见等内容。最后由子公司总经理结合各自的经营特性,汇报了市场开拓和项目竞争情况(包括市场开拓(营销计划)、客户关系维护、重点项目推进等方面)及需要解决的管理事项提案。
      会议中针对子公司的汇报内容,集团投资总监董国勇总、计财部经理崔丹丹、财务顾问蒋凤祥、计财部副经理邵秋香、总裁办经理李桐雨、人力资源部经理茹洪旭、市场经营部经理高建中、经营总监刘艳春、副经理张鑫就子公司的经营、成本、财务和管理相关问题,企业资质升级、人员招聘管理以及子公司需要解决的管理事项提案提出合理化建议和相关工作要求。

 



      集团总裁杨彬总就经营分析会的严肃性、市场开拓和工程投标、工程结算、项目成本分析共四个方面提出了明确的工作要求。
      杨彬总指出,经营分析会是集团杨总、高总对集团整体经营和成本管理工作的部署和要求,各子公司和集团各部门均要贯彻落实,按照会议的要求及时、高效、高质量地准备好汇报材。
      杨彬总强调,市场开拓要充分做好项目前期信息的挖掘、遴选和定位,认真梳理好项目甲方的组织资源关系,找准项目关键人进行深入公关;每一个项目投标,不论标的额大小,都要100%地投入精力,认真做好投标的内部组织和外部协调,提高中标率。对于未中标的项目,在投标策略、商务报价、业绩得分、信用得分、施组方案、技术方案等方面均要深入地分析。对于工程结算,要对逐个工程项目进行梳理,加大对甲方和审计单位的沟通和公关,切实推进项目定案时效也要保障定案额。
      杨彬总要求,项目成本分析要根据各子公司的业务类别,对重点项目进行过程分析,既要分析项目人材机的实际成本与目标成本的偏差,也要对标业内同行的成本情况进行对比分析。
      杨彬总还分别对紫城地产、热安建筑、易彬园林、热安安装、海绵环保、保温管业、恒热商砼等子公司的生产经营、市场开拓以及相关提案做出工作要求。

 



      会议期间,集团执行总裁高总对地产公司工程结算项目审减率跨度比较大、涉及维修返修项目、精装修施工质量、各个工序进场衔接等问题提出明确要求,并指出各项工作要抓细节,责任要明确并严格落实到位。
      高总还对建筑公司的投标中标率、成本费用控制、间接费用调整、分包班组的承包范围等问题提出明确要求,同时要求各项目部要加强成本费用控制,严把质量关,提升竞争力。针对建筑公司施工工序环节较多,高总提出建议制定并试行项目的控制关键节点,由成本部配合完成。
      高总要求各子公司加强对物资管理的重视程度,做到“月度小盘,季度大盘,年底清库存”,物资信息共享,商贸公司要有效调配物资,物资计划单要规范标准,杜绝二级库房,同时加强公司生产经营管理,从“产值”“利润”“回款”三方面延伸齐抓并管。
      高总最后强调各子公司按照计财部制定的2021年度全面预算要求,于12月31日前完成全面预算的编制,并认真梳理编制完善2021年度经营计划。

      本次经营分析会的召开,给集团下一步乃至2021年度生产经营明确了方向,也增强了发展的信心。面对未来重重压力,全体恒热人必将一如既往地发挥勇往直前的拼搏精神,“乘风破浪,再创辉煌”。
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