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恒热集团2019年上半年度经营分析会成功举行

来源:恒热控股 发布时间:2019/08/02 09:32:04
      7 月 29 日下午,为了总结分析各子公司上半年度经营情况,深度剖析各公司在经营过程中存在的问题,明确下半年的经营重点和方向,由集团运营部组织召开了2019年上半年度经营分析会。出席本次会议的有:集团总裁杨总,执行总裁高总,党委书记兼工会主席刘总,副总裁杨彬总,各子公司总经理,集团各职能部门负责人。会议由运营部经理王荣国主持。
 
      与会各子公司总经理分析了上半年的经营情况,客观剖析了经营过程中存在的问题和差距,形成了下半年的改进措施和方案,并对公司的发展方向进行了深入分析和展望。会上,各公司总经理重点对降本增效工作进行了汇报。
      集团领导认真听取了子公司的经营状况分析,集团职能部门负责人现场与总经理进行了交流,针对性的指出企业发展中各业务环节存在的问题,提出了下一步集团层面关于子公司发展的一些建议和要求。
      集团副总裁杨彬就各子公司经营和管理过程中存在的个性问题和共性问题提出了明确要求和指示。
针对各子公司的共性问题提出以下要求:
     1、各子公司要继续执行落实集团部署的降本增效要求,细化方案,重点从回款方面严抓落实,拿出回款方案和计划,报运营部。
     2、后期各子公司要规范产品销售和项目销售的调研、测算、立项、合同签订及各环节备案制度运营部要尽快完成会签,完善审批流程,8月初开始执行。
     3、集团职能部门要与各子公司多沟通、多走动,对于子公司业务和管理中存在的问题,集团要多提建议,多提要求,子公司要积极配合、响应,共同促进企业的良性发展。
      党委书记兼工会主席刘桂权做出指示:
      市场正在发生深刻的变化,恒热集团要居安思危,努力扩大外部市场。针对企业最为关注的回款问题,各公司要开拓思路,出台具体的实施方案。
      执行总裁高敏在听取各子公司汇报后,针对各子公司存在的问题和未来发展方向做出重要指示:
      1、我们各位领导包括总经理、包括职能部门负责人,必须要解放思想,转变思想,要明确我们经营企业的目的,要明确自己的职责和定位,总经理要学会抓大放小,思考分析问题、站位一定要有高度、有格局、有宽度,特别是在管理团队方面,一定要思想开阔,知人善用,充分发挥部门经理和员工的作用,同时要给下属员工成长和发挥的机会,让他们承担相应的责任和义务。
职能部门之间一定要有明确的工作协同机制,在完善流程的基础上,为子公司业务提供更好的服务,比如合同签订、项目核算、立项、审批的备案制,各公司承包规范管理和关联方业务决策权,都需要各相关部门建立完善的协同机制。
      2、对于降本增效问题,我们应该考虑如何落到实处,企业一定要明确什么才算是降本增效,无论是人工成本,费用管控,制造成本等等,我们既要横向对比,又要纵向对比,要跟行业标准比,要跟对标企业比,而不能简单与年初的预算比,只有这样我们才能真正知道我们的公司到底处于一个什么水平,下一步我们的企业应该如何发展,我们的潜力在哪里,只有这样企业的经营才会越来越好。
      3、企业经营尤其要重点关注投资回报率和回款问题,如果一个企业的投资回报率太低,经营企业就没什么意义了。另外要关注回款问题,尽快解决处理我们企业中的呆账、坏账问题。
最后,恒热集团总裁杨宝江发表重要讲话:
      恒热集团下半年的工作,要在稳健的基础上,继续谋求转型突破与发展。各级领导干部,要深刻领会集团的阶段性发展策略,在当前形势下,扮演好自身的角色,不能把“稳健发展”当作安于现状。
为进一步规范干部队伍的管理,杨总在会上对大家提出十项具体要求:
1、要讲大局、顾大局。
2、要干实事、出业绩。
3、要讲团结、促协作。
4、要讲管理、树考核。
5、要讲责任、勇担当。
6、要讲执行、重落实。
7、要讲学习、提素质。
8、要讲人才,建梯队。
9、要讲正气、讲纪律。
10、要强督办、强检查。
      本次会议,全面地总结了集团上半年经营工作完成情况,分析了经营过程中存在的问题,制定了解决方案和办法,明确了下半年的工作重点和发展方向,将有效推动集团整体经营水平的提升。

集团运营部
2019年7月31日

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