为确保各项目部复工安全生产，进一步提升管理水平及工作执行力，3月17日-3月26日集团内审法务部对热安公司各在建项目项目部进行开工督查。

      此次督查小组由内审法务部经理王荣国带队，督查专员王金海、邢新亮、白明昆、吴红梅同行对普惠康养项目、阿那亚项目、金港玉湾项目、安装公司龙海道一次网项目进行了走访。王荣国经理与各项目部负责人进行了深入沟通，了解各项目工程进度及复工安排，并对2020年部门合并后工作机制及高层座谈会精神进行了宣贯。

      检查过程中，经各项目部负责人反馈，热安工程部已按内审法务部要求将此前督查过程中发现的各类问题进行了归集，并将《整改回复单》下发至各项目部，以供参考学习，为规避类似问题提供了有力支持；同时印发了《河北省工程实体质量常见问题防治措施指南》，各项目部均已组织相关人员进行了深入学习，此举得到了各项目部一致高度认可。

      王经理指出：1）受疫情影响，各项目停工多日，为确保复工的安全生产及防疫工作的效果，各项目部务必按地方防控小组的各项要求做好疫情防治方案并充分落实到位，各级管理者要加强安全培训及日常检查；复工后在保证工程质量的前提下确保工程进度，一定杜绝因抢工期而造成质量疏忽，留下质量隐患。

      2）此次内审部门的调整，旨在更大程度抓管理深度，提高管理水平和更好的为各子公司提供支持及服务。内审督查版块工作将更加明确督查范围、工作机制，深入业务一线，对各工作环节进行督查，针对督查过程发现的问题，将及时参照《内部督查管理办法》与工程部进行确认、沟通，并出具整改意见，由工程部复核后出具整改要求及整改回复，对整改不到位或管理不到位的情况，将直接对工程部给出处理意见，工程部以下单位由工程部给出处理意见。

      3）各部门要形成有机的整体，各项目部要充分配合集团督查小组及公司工程部工作，认真对自身存在的问题进行整改，对督查过程中发现的其他问题要引以为戒，在内部进行宣贯学习。今后将树立“标杆项目部”，对于优秀的管理、先进施工经验等进行标杆宣传，如有较为成熟且更有效的方案积极与管理部门进行沟通，以求共同提升，更好的打造恒热品牌。

      4)从此前的2019冬施及钢结构施工问题可以看出，目前我们的整体水平还有很大提升空间，关于印发的《河北省工程实体质量常见问题防治措施指南》，各项目部要时刻保持学习的心态，在重点施工环节施工前、施工过程中及验收过程中提高自检意识，避免常见质量问题出现。

      5）本年度在干部管理工作版块，也将注重内部人才与干部的培养和梯队建设，各项目负责人在工作中要积极发现和培养责任心强、学习能力强的优秀员工，为集团人才梯队建设储备力量。

      康养项目部马文武经理表示：

      1）针对此次内审部门调整，高层考虑缜密、周到，即将为各项目部综合能力的提升带来更大的助力。项目部希望督查小组多多到项目部进行检查、指导，以更专业的指导来提升各项目整体水平。大家都对工程部下发的督查小组出具的督查底稿及整改意见引起了高度重视并认真在内部做了宣贯，避免此类问题发生。

      2）2020年将加大对各施工班组的管控力度，提高项目部管理话语权，杜绝各班组管理人员不作为现象，全面扭转项目部对分包班组管控不够深入的局面。