为保证信息化平台的蓝图设计满足我公司使用要求，提升我公司组织构架管理水平。在为期两天的金蝶信息化系统第三次调研后，集团运营部联合计财部，于2019年6月14日在集团一楼会议室组织开展金蝶项目管理平台蓝图设计研讨会。针对会前两天的调研结果，金蝶软件李老师对我公司项目管理系统流程蓝图，进行总体设计和讲解。系统地阐述了管理平台整体的模块功能及数据处理链条，提出了对我公司管理现状的建议。热安公司与集团相关各部门领导针对金蝶软件的蓝图构思，积极发表意见和建议，金蝶李老师一一做出解答，现场谈论气氛热烈。
软件的使用，使公司员工避免了重复性和机械性的工作，解放了生产力，可以使公司往更高层级的管理方向迈进，进而提升盈利水平。使用初期的不适是暂时性的，软件的使用也应避免盲目、过快推进，应采用循序渐进的管理模式。项目管理平台提供了办公自动化、一体化管理，实现全集团的信息化共享。一段时间以来，集团持续关注项目管理平台的推进，各部门应协调好人员及工作，全力支持平台的建设。同时根据自身情况，结合蓝图规划进行管理上的创新。最后，高总发表了重要指示：本次项目管理平台的蓝图规划，切合实际，为公司的管理带来了新思路，新方法。各部门应高度重视、全力以赴配合平台的建设工作。尽快完善业务，对蓝图有疑议的应及时提出。蓝图规划打破了工作脉路的不清晰，给日后的工作开展提出了规范的约束，思想上、认识上得到了提升。各部门动员员工的积极性，宣贯会议精神，使公司整体的管理水平有一个大的提升。
集团运营部
2019年6月14日
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