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开源节流,利从点滴来—集团市场经营部践行“N-1”行动事迹分享

发布者:恒热控股     时间:2020/10/22 10:14:29
      “俭节则昌”,节俭是中华民族的传统美德。作为恒热人,市场经营部不论是对外结算、投标,还是对内成本控制,均能深刻理解到“节约的都是利润”。我们不仅从日常办公方面去执行“N-1”的要求,更是从经营管理工作中贯彻执行集团总裁“向管理要效益”的工作指示。
一、日常办公方面执行“N-1”。
1、纸张分类,重复利用。

      一类纸张,是需要提交甲方、审计的。重要资料、需要直接盖章的资料用新纸;非重要资料,如果只是让甲方、审计看一下,不需要盖章、签字的,则用废纸。二类纸张,内部办公。纸张凡是能重复利用的,全部重复利用,能用双面打印的必须双面打印。尽量电子办公,所有需要打印的文件,必须电子检查无误,杜绝因粗心大意造成的废纸。
2、重复使用档案盒。
 
      上报结算需要档案盒装,结算完成后,结算资料被审计公司装订成册,档案盒常常被随手弃置在审计公司。能随手拿回来的,就随手拿回来。撕掉外皮,重新二次利用。同样重复使用的还有燕尾夹。
3、干湿垃圾分离,重复使用垃圾袋。办公室垃圾,干湿分离。干垃圾倒出后,可以重复使用垃圾袋。
二、将“N-1”运用到经营管理工作中,向管理要效益,广开财源。
      1、跟踪拦标价,提高利润点。
能跟踪到拦标价的项目,从拦标价开始提高利润点。某项目拦标价为70万元,经过我们详细分析拦标价预算中的每一项清单,从中找出能力争的点,再经过努力运作,在成本不变的情况下,将拦标价提高为100万元。
      2、投标策划、合同策划、结算策划,工程伊始就为结算做准备。
一切为了公司利益,从工程前期就做好结算的各种策划,各种准备。某工程,设备部分通过前期票据策划多决算100万元;图纸未明确砂浆是否预拌,实际采用现场搅拌,但结算时预算员要的预拌砂浆,通过努力顺利通过审计,多结算12万元。做到每一个工程结算,都经过反复推敲,用到所有的智慧和能力,去为公司争取利润。
      3、施工方案优化带来技术、成本双收益。
      透水砼项目施工图纸及招标清单要求采用商品透水混凝土(8cm+4cm),经过对周边商砼站的询价,商品透水混凝土施工费用市场价格170元/㎡。成本部通过网络渠道及咨询兄弟单位选定一施工队伍,成本部和项目部通过考察该施工队伍辽宁及内蒙的已完工项目,评估了现场搅拌能够满足工程做法要求,故决策本项目按现场搅拌进行施工,最终人工+材料综合成本单价降至110元/㎡。通过对此项案例的成功优化,逐步对钢结构防火涂料、条板安装等其他分项工程进行考察,从而降低成本,增加项目毛利率。
      总之,每个人点点滴滴的节约,必将汇成恒热集团昌茂的未来。

                                       市场经营部
2020年10月20日

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