2020年突如其来的疫情，打乱了企业经营和员工生活的节奏，而疫情蔓延和持续，使得原本紧缩的市场环境更加严峻。2019年降本增效的意识已经深入员工内心，2020年在经济形势下滑的情况下，员工更是自动自发地同公司一起“节衣缩食，同甘共苦”。因为大家懂得，有国才有家，有公司这个集体，才有员工个人赖以生存和发展的平台。
      在厉行节俭方面，紫城地产刘总在公司里起到了模范带头作用：有一次，合作的设计院从杭州来公司商议设计方案，午餐时，既为了节省时间，也为了节省招待费，刘总亲自邀请并陪同设计院的人员到员工食堂用餐，感受恒热上下一致，内外皆同的理念氛围。刘总身体力行地实践了“N-1”的良好作风，直接从减一个人餐变成了减一顿饭。要知道该设计院的工作人员来秦是自费入住的香格里拉酒店，从酒店到集团也是自己打车前来。作为项目甲方，我们对安排的商务接待有严格的要求，除了必要的商务宴请，绝不为了面子浪费一丝一毫。即使住香格里拉酒店，也可以邀请去食堂吃包子，这成为了公司接待理念的一个新的转折。
      管理公司和居家过日子的道理一样，要想细水长流，就得精打细算。财务部在费用支出审核上严格把关；综合部这个“大管家”日常管理也处处本着能省则省的原则，认真算好每笔账；而管理费用的节省更是离不开每一位员工的勤俭节约和默默奉献。
在固定资产管理方面，公司本着“能调不买”的原则进行严格管理：设计部的电脑配置不足，公司找来总裁办工程师马宗建从其它的电脑上 “东拼西凑”配件，来满足工作的需要；工程部办公室8S整理，现有的五节柜不够用，综合部统一将档案资料移交集团后，将文件柜里的资料进行了合并，硬是挤出了一组五节柜；对于破损的固定资产，公司充分衡量物品维修费用和使用价值，值得维修的物品就修一修接着用；为了保证集团这个“大家”的办公需求，紫城地产从2019年开始累积调拨给集团和兄弟公司固定资产百余件。
      在办公费管理方面，公司本着能不花就不花，能少花绝不多花的原则进行管理：营销部和手续组办公室搬家，公司从大库和兄弟公司借车，工程部从工地借人，以节省搬家费；几个新项目陆续进入设计规划阶段，设计部需要将效果图打印、装订成册，设计部比价后，申请购买纸张和装订材料自己动手，以节省办公费支出；各部门使用过的硒鼓，一定要加墨粉到不能再使用为止；财务部为了节省通讯费，尽量使用微信沟通业务；客服部需要常备纸巾，以便业主办手续时按完手印及时擦手，为了节省纸巾用量，客服部将纸抽一切两半，再用废弃的玩具盒做成纸抽使用。             

      在市内交通费支出方面，很多员工都在默默地付出：夏季降雨多，每次下大雨营销部都要前往白鹭岛查看房屋积水情况，一次开车往返就要60公里，都是员工开私家车前往；公司对外的业务较多，为了保证开发部的业务正常开展，手续组和客服部的员工外出办事都是开私家车或骑电动车；招商部员工外出招商、洽谈业务都是坐公交，但却从来没报过交通费。
      在日常工作中，有的部门人员配置不足，就一个人身兼数职；开发部、工程部为了加快工作进度，提高工作效率，平日多刷笑脸，和接口部门保持着良好的业务关系。
      聚沙成塔，积腋成裘。公司的基业长青离不开每一位员工的努力奋斗，在新项目没有正式启动前，更需要大家从一滴水、一度电中不断节省，为我们未来的发展积蓄力量。未来，紫城地产的全体员工会继续用自己的实际行动，努力将勤俭节约的家风和优良传统一直发扬光大并传承下去。


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