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市场经营部组织召开 “干部管理十项要求”再动员、再学习、再部署学习计划 专题会议

发布者:恒热控股     时间:2020/05/05 08:30:23

430日,集团市场经营部组织召开关于“干部管理十项要求”再动员、再学习、再部署学习计划的专题会议。按照疫情防控要求,本次会议采用网络会议的形式召开。

会议由市场经营部经理高建中主持,经营总监刘艳春、副经理张鑫以及部门全体成员共29人参会。本次会议旨在贯彻落实集团“干部管理十项要求”再动员、再学习、再部署之活动要求,同时市场经营部全体员工强化学习《关于市场经营项目若干事项协同管理的规定》 (以下简称《规定》 )。

会议中高总就《规定》 中内容逐条向部门员工进行宣贯讲解,并结合部门实际工作就“干部管理十项要求”内容进行深入分析与心得分享。高总强调,市场经营部作为集团的核心部门之一,全体成员都要有大局意识,摆正自身位置,全力服务于子公司经营工作;各业务组要加强与子公司、项目部的沟通,并且定期向子公司总经理汇报项目进展;年终将组织子公司主要负责人对部门员工年度工作满意度评价,对大家工作进行考评;部门全员要加强学习,对部门各项制度、规定及自身工作内容都要学透吃透,并注重业务管理能力的提升;在日常工作中要及时发现问题、解决问题、相互沟通,将提出问题的解决措施作为自身工作中的一项重要责任来看待;市场经营部作为一个整体,内部要团结互助,各业务组及员工分工不分家;大家要懂得有付出才会有收获,多劳才会多得的道理;市场经营部作为集团经营管理的第一梯队,应当冲锋在前,帮助子公司解决经营工作中遇到的各种问题。

高总要求部门各业务组在经营工作中作为一个整体相互协作,在实际工作中要加强与子公司的对接和沟通;部门全体员工要将《规定》作为集团最重要的机密文件严格对外保密,如有发现泄漏者将交集团内审法务部严肃处理;部门全体员工要对总裁“干部管理十项要求”讲话精神进行深入学习,结合自身实际工作形成心得体会。

本次会议为市场经营团队统一思想,提升对外市场开拓、经营管理和成本管理的工作效率及管理流程的规范化,明确部门责权分工,防范和预控经营风险奠定了基础。市场经营部全体员工通过认真学习贯彻落实“干部管理十项要求”,结合各自工作职能和工作任务,以提高站位、提升认知、明确任务、狠抓落实为责任,全力推进年度工作目标、工作任务顺利完成。

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