紫城地产自2013年成立以来，先后合作开发了宝佳花园二期等房地产项目，紫城•秦皇半岛项目是公司第一个独立开发的房地产项目，具有非凡的意义和典型性。房地产企业的价值在每个项目的完美设计和高效实施中得以实现。因此，项目成败经验的有效沉淀关系到企业的长远发展。为总结和传承优秀的项目经验，吸取失败的教训，为新项目的启动做好充分的准备；为更好地落实集团大家讲活动，给员工搭建展示自我和学习交流的平台。

      紫城地产于10月24日在集团三楼会议室组织“紫城地产精英大讲堂”活动暨紫城•秦皇半岛项目总结会。会议由综合部经理卢炎主持。会议现场会议对紫城•秦皇半岛项目从启动到最终交付的全过程进行了复盘，对项目实施过程中关键环节的经验和教训进行了系统、深入地挖掘和沉淀。复盘包括目标回顾、过程分析、成果与经验分享及不足与改进措施四个方面的内容。会上，紫城地产中高层管理人员分别从项目开发、设计、施工、预决算、销售、合同签订、综合管理等方面进行了总结，物业公司经理反馈了紫城•秦皇半岛业主的意见。会议最后，紫城地产常务副总刘东辉对本次“紫城地产精英大讲堂”活动暨紫城•秦皇半岛项目总结会作了总结发言。

      刘总提出三点要求：

      1、建立复盘思维，提高管理意识复盘是一种方法论，更是一种工作习惯，人人都应该建立起复盘的工作思维和习惯。这也是我们要强力推进的PDCA循环管理，即计划、实施、检查、总结。每项工作都要做好总结，每循环一次，工作就前进一步，水平就提高一步。我们应该充分运用这种有效的工作方法，不断地提升管理能力和工作效率。此外，我们日常要做好工作的记录和小结，做好项目资料的留存，包括图片、视频、文字，才能让复盘有章可循，有据可查。

      2、充分谋划，做好准备项目复盘不是为了总结而总结，而是为了传承经验，吸取教训，为下一个项目的启动做好充分的准备。只有把复盘总结出的经验、教训及时进行对接决策，才能产生实效。不断完善项目管理机制，做“正确的事”，是紫城地产管理机制中的重要一环。促进组织迭代，加速创造；聚焦问题解决，持续改善管理。

      3、树立信心，迎接挑战地产公司肩负着集团发展的重任，唯有公司一盘棋，形成系统联动，才能创经典、出精品。我对公司的团队充满信心，相信大家能够不畏挑战，肩负起这个重任。今天既是紫城•秦皇半岛项目的总结会，也是“紫城地产精英大讲堂”活动的延续。我们要搭好这个平台，用好这个平台，让它成为管理层传递思想、员工展示自我的舞台，把它作为一项工作坚持做下去，作为一种文化传承下去。通过项目复盘，总结出了宝贵的项目经验。

      紫城•秦皇半岛项目标准着紫城地产具备了独立开发项目的能力，但距离向专业综合性房地产公司的转型还存在一定的差距。

      2019年随着国家对房地产政策的调控和收紧，房地产市场将从“资本型”向“运营型”转变，仅仅依靠土地、资本等资源优势就可以实现盈利的时代已经过去了，房地产行业将迎来下半场的竞争，必须靠管理、优化、配置去盘活资源，使资源发挥出更大的社会价值。这就对房地产公司的运营提出了新的要求，房地产企业只有建立起自己的业务发展体系，新的技能和资源平台，核心业务流程和体系，才能够实现和保障新的市场竞争力。