为推进人才管理工作，落实总裁讲话“讲人才，建梯队”的要求，经热安公司人才管理小组筹划、商讨，于2019年8月11日下午2点在食堂二楼会议厅举行热安公司首次“师徒关系”确立仪式暨“领路人”大讲堂开课。

      此次“拜师仪式”由热安建筑、安装公司全体中高层管理人员、师徒双方、人才骨干、部门（项目）代表参加，同时邀请集团公司部分领导参加。派师仪式前，首先邀请集团人力资源部茹洪旭经理致辞。茹经理从师徒关系确认暨拜师学技活动因由，贯彻公司人才理念、传承公司优良风格几个层面，高屋建瓴的提出此次活动的重大意义和作用，并表示对热安公司在人才管理前期工作的认可，也希望师与徒都能从中受益。

      他在致辞中指出：人才是公司发展之本，拥有高素质、高技能的梯队人才是支撑企业持续发展的必要基础。目前公司年轻人较多，理论多而经验不足，造成员工队伍中的技术和业务上不同程度的“断层”。为了扭转这种不利局面，结合公司的实际情况，热安公司率先在各个层级员工队伍中，开展了“拜师学技”活动，旨在通过公司的这些经验丰富的师父（傅）们的“传、帮、带”，使年轻员工（干部）们，尽快成长起来，树立高尚的职业道德情操，练就过硬的岗位技能本领，为公司健康、持续发展，为企业的再次腾飞，打造一支能力强、素质高的战斗团队，这一活动也正是杨总裁在2019半年度会议上提出的《干部管理十项要求》中讲学习，提素质；讲人才，建梯队深入落实的体现，是热安公司领导层重视人才，提升管理的重要举措......
      随后，主持人宣布九对师徒名单（（见上图-师徒组合），在其乐融融的氛围中经过倒茶、敬语、敬茶、鞠躬、赠送礼品、合影几个步骤（见下图-拜师程序），完成每对师徒的拜师仪式。在师父（傅）代表郭海勇总工发言后，新区项目部杨生洪经理代表徒弟们发言。两位分别站在师父（傅）与徒弟的立场，设身处地考虑问题。如何带好徒弟？如何向师父（傅）学习业务技能、管理技巧？同时两位都表示感谢集团与公司给予的平台，不仅在自己的岗位上履职尽责，也会把公司赋予的新角色做到最好。
      最后，热安建筑、安装两位总经理分别做了总结发言。他们殷切希望：师父（傅）要为人师表，以身作则，率先垂范，不吝赐教，注重实践培养，要将热安优良传统和文化传承下去；徒弟们要热爱本职工作，尊敬师父（傅），虚心好学，刻苦钻研岗位业务，敬业爱岗、尽职尽责。大家都要为热安、为恒热作出更大的贡献，不辜负公司的培养。同时也告诉参加活动的中高层管理人员、培养对象和骨干，这次活动是第一次举行拜师仪式，还会有第二次、第三次......，没有参加拜师仪式的“师”“徒”，今后依然可以加入到这个队伍中来。师带徒是公司未来人才培养的重要措施，公司会常抓不懈。热安公司首次“拜师仪式”是热安整体人才管理的规划内容，是在2018年人才盘点的基础上，结合热安公司人才梯队计划方案，经过公司高管审定，师徒双方认可，确认出的第一批“师徒关系”，涉及项目部、工程部、财务部、经营部、成本部等部室、项目部。某种程度上讲，这说明大家对参与“拜师学技”活动的积极性，

      也体现大家不断学习、不断提升的愿望，也是践行“纳天下才、育恒热人”的恒热集团的用人理念的一次体现。继拜师仪式后，热安“领路人”大讲堂开课。建筑与安装公司白江山、张春明两位总经理，分别以《拥有阳光心态，做个职场达人！》，《我们的执行力》为主题进行授课。白总的授课提出员工工作九种健康心态，分别是：

一、要积极、不消极。

二、要自信、不自负。

三、要主动、不被动。

四、要补台、不拆台。

五、比专业、多专注。

六、比贡献、多奉献。

七、多包容、少刻薄。

八、多服从、少盲从。

九、多感恩、少感叹。张总的授课从执行的结果、执行过程、执行目标分别阐述，在执行工作过程中需要把握的原则、衡量标准以及可能出现的误区，并且指出执行需要把握成本管控（途径、方法），进而提出如何开源与节流。如果白总的培训讲的是“世界观”，那张总的培训说的就是“方法论”。做事情，心态与技巧同样重要，两者相辅相成。虽然两位领导授课的角度不同、举证的方式与讲课的风格不一，但归根结底还是告诉员工如何摆正心态，如何把工作做好，如何在平日的工作中去提升自己，如何在工作与生活中得到进步。这也是两位领导授课的初衷。相信，大家也在不同的领悟中得到启迪。相信这些感悟与启发对员工的工作、生活都会有所促进...... 【返回列表】