恒热集团信息化建设方案交流会
发布者：恒热控股 时间：2017/11/27 11:36:11
为了适应集团公司的快速发展，提升信息化管理水平，财务共享中心一期项目-财务基础核算于10月底全面上线运行。2017年10月31日，集团计财部副经理崔丹丹组织召开了财务共享中心阶段工作汇报会。集团公司部门领导林皓、纪秀平、杨红莹、茹洪旭、任超、崔丹丹，子公司总经理刘桂权、白江山、王东、杨彬、高建中、张春明，各公司财务经理及软件实施方金蝶高级项目经理等人参加了此次会议。
会议的主要内容为由软件合作方对一期财务基础核算项目进行总结和汇报；对二期项目蓝图设计以及存货、采购、项目管理等业务模块上线的宣贯。
首先，由金蝶王晨光教授对集团财务共享二期进行规划讲解。王教授主要从对恒热集团管理信息化建设需求的理解、集团管控框架及金蝶EAS系统的支持、供应链系统、预算管理系统进行讲解。分析集团现状，在一期基础上，二期重点建设运营管控供应链（集中采购和库存）和集团管控的全面预算管理。搭建集团集中采购平台，规范采购、库存管理流程和标准；构建集团公司的预算管理体系，更好的编制和控制预算，变事后管理为事先事中控制，全面提高集团的整体管理水平，逐步提升财务共享效果，更好的支持决策。
其次，由金蝶实施项目经理戴剑波对一期项目进行总结和汇报。戴经理主要从项目实施回顾、实施过程中遇到的问题和困难、实现的成果进行了总结报告，也总结了实施过程中的经验与不足，为二期的推进积累了经验。
崔经理对集团领导和子公司总经理的参会和金蝶老师的讲解表示感谢。目前核算平台一期已经全面上线运行，二期即将进入调研阶段，希望集团相关部门和子公司领导高度重视，积极配合二期的实施工作，争取尽快上线运行，确保集团公司规划2016-2019建设财务共享中心的目标实现。
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会议的主要内容为由软件合作方对一期财务基础核算项目进行总结和汇报；对二期项目蓝图设计以及存货、采购、项目管理等业务模块上线的宣贯。
首先，由金蝶王晨光教授对集团财务共享二期进行规划讲解。王教授主要从对恒热集团管理信息化建设需求的理解、集团管控框架及金蝶EAS系统的支持、供应链系统、预算管理系统进行讲解。分析集团现状，在一期基础上，二期重点建设运营管控供应链（集中采购和库存）和集团管控的全面预算管理。搭建集团集中采购平台，规范采购、库存管理流程和标准；构建集团公司的预算管理体系，更好的编制和控制预算，变事后管理为事先事中控制，全面提高集团的整体管理水平，逐步提升财务共享效果，更好的支持决策。
其次，由金蝶实施项目经理戴剑波对一期项目进行总结和汇报。戴经理主要从项目实施回顾、实施过程中遇到的问题和困难、实现的成果进行了总结报告，也总结了实施过程中的经验与不足，为二期的推进积累了经验。
崔经理对集团领导和子公司总经理的参会和金蝶老师的讲解表示感谢。目前核算平台一期已经全面上线运行，二期即将进入调研阶段，希望集团相关部门和子公司领导高度重视，积极配合二期的实施工作，争取尽快上线运行，确保集团公司规划2016-2019建设财务共享中心的目标实现。
计财部
2017年10月31日
2017年10月31日
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