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节约,不以微小而不为

发布者:恒热控股     时间:2020/08/21 17:05:00
      从降本增效到今年的“N-1”行动,勤俭节约其实早已经深深扎根在每位恒热人的意识中,今天就和大家一起分享一下,总裁办的小伙伴们平时都是咋做的。在我们部门有几位神奇的人物,在厉行节约方面用不同的方式发挥着自己的力量,并因此得名“海绵宝宝”、“哆啦A梦”和“一休哥”,大家来猜猜他们都是谁?

      海绵宝宝之所以叫海绵宝宝,是因为她太节省,把办公用品使用里的水分一点一点都挤没了:收拾办公室,别人不要的办公用品,收起来她要;发东西剩下的纸盒箱要扔,她也留着物尽其用;水壶坏了,别扔,她有胶能粘上;各种物品能用就用,不能用修修也坚持用。她就是什么都要,什么都留着,什么都想修好的王亚男,下面都是她的战果。

      工作中有时候需要条幅、标牌、名片等宣传物品,通常大家是怎么做的呢?找广告公司,沟通想法,然后改字体、改颜色、改图案,沟通完毕最终确定设计稿,等广告公司出产品,这是在双方沟通顺畅的情况下,赶上有点小性格的设计,他可能会说“我觉得挺好呀”、“我觉得没问题”之类的话,搞的你一度怀疑谁是甲方。在总裁办就不会出现这样的情况,因为有万能的“哆啦A梦”——赵俊男,平时除了OA、官网、云之家上疑难杂症的有求必应,像条幅、标牌、名片的设计,对他来说也都是小case,所以我们做宣传物品“笼共”分三步:第一步,俊男做设计稿,第二步,发给广告公司,第三步,取回成品,价格还能压低点。就是这么节约、精准、高效!

     一休和哆啦A梦的区别就在于,哆啦A梦有个口袋,想要什么掏什么,一休是通过在脑袋上画圈来解决问题,正如金蝶和OA的区别。因为金蝶是流程化产品,很多固有的功能无法修改。但是为了满足不同业务的实际需求,一休哥承担了系统所有“二开”工作。据说二开工作外部报价40万~~~~费用承担公司流程图、发起人公司流程图、行政费用科目、费用报表等等,都是一休哥发挥聪明才智一点一点添加到系统里,才能使金蝶系统的运转越来越顺畅。一休哥是谁?海亮呀!聪明才智和主动承担可以学一休,发量可别跟他学啊!

      除了这几位大咖,其他同事也都是“狠角色”。硬件工程师马宗建处理废旧电脑时,不忘把有利用价值的零件拆下留存使用;档案管理员廉姐,每次胶棒用完还用剪子把小格子里残留的部分挖出来用,不浪费一丝一毫;资质专员孙卫霞,办公室里常备公交卡方便外出办事,赶上事情紧急或需要接人二话不说,开起自己车就走;信息化专员张伟,座位紧挨着打印机,平时就非常注意收集二次用纸。他打印固定资产台账79份,全部使用二次用纸。这次资产台账上墙,他不仅用光了自己平时积攒的二次纸,也用光了别人的二次纸;行政专员王燕,在笔上贴了名字,不管是签字忘在哪了,还是被其他同事无意带走,都能成功找回,有时还能顺便收集几只别的部门富余的笔;还有公共区域濒临枯萎的绿植以及搬家时遗留的绿植,大家都注意观察和收集,大家把这些花收集在总裁办办公室,在共同的照料下,使它们重新枝繁叶茂,再奔赴新的工作岗位……

      古人云“勿以善小而不为”,节约也是这样,“不以微小而不为”。厉行节约,贵在平时,重在坚持。让我们积极行动起来,从我做起,从一点一滴做起,形成人人节约、处处节俭的好习惯,营造厉行勤俭节约,反对铺张浪费的良好氛围。只要我们每个人在自己的岗位上,用自己的方式,做着应有的贡献,最终这些涓涓细流会汇聚成河,带来我们难以想象的收获。

 总裁办
2020年8月20日
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