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总裁办组织召开“干部管理十项要求”宣贯沟通会

来源:恒热控股 发布时间:2019/08/09 09:36:46
      8月5日上午11:00,总裁办在集团六层会议室组织召开“干部管理十项要求”宣贯沟通会,会议由总裁办经理李桐雨主持,行政组、信息组全员参会。
 
      会上,总裁办首先全员通读了《干部管理十项要求》,随后由李经理结合总裁讲话精神,对干部管理十项要求进行逐一解读,在大家进行充分讨论并理解后,对总裁办后续重点工作和注意事项做出部署:
      一、虽然《干部管理十项要求》主要是针对管理人员提出的,但作为恒热的一份子,各级员工都要深入领会和执行。各级干部除了自己要将十项要求落实到位,也要保证所带领的团队能够落实到位,只有这样才能将各项要求贯彻到底。所以,要求大家认真学习和领会总裁的讲话精神,一切从自己做起,从部门整体做起,作为集团职能部门要起到良好的榜样作用。
      二、针对“要讲大局,顾大局”,要求大家守住职业道德和本分,将心思放在如何做好本职工作,如何配合好其它部门、公司的工作上,对集团工作不妄加议论,对集团的工作部署要坚决贯彻执行。
      三、针对“要干实事,出业绩”、“要讲团结、促协作”的要求,要求总裁办全员要树立“结果导向”的理念,一切工作要努力确保出结果,出实效,说到就要做到。要注意同事之间、组别之间和部门之间的工作配合,有理有据地开展工作,以真心换真心。
      四、针对“要讲管理、树考核”、“要讲责任,勇担当”、“要讲执行、重落实”的要求,要求总裁办全员按照岗位职责和部门年度工作计划,在日常工作开展过程中,不缺位、不越位,提高工作效率和执行力,敢于打破陈规,努力做到有突破、有创新。
      五、针对“要讲学习、提素质”、“要讲人才,建梯队”的要求,总裁办要在9月中旬前深入开展“大讲堂”工作,每人都要开发好一门课件,都到前台去讲,多讲多练。同时,各岗位基本稳定后,要做好岗位A、B角管理和岗位轮换,注重培育一岗多能复合型人才。
      六、针对“要讲正气、讲纪律”、“要强督办、强检查”的要求,总裁办要进一步加强内部管理,尤其建立部门内自查、互查工作机制,对各项费用报销、记录全面做好监管。同时对部门现有规章制度和流程进行重新梳理,结合集团工作要求,配合计财部、内审法务部、运营部等加快推进集团信息化建设工作进程,用信息化手段促进集团规范管理,科学运营。
      在学习“干部管理十项要求”讲话内容后,总裁办各组针对现有各项工作开展情况,就行政费用管控、资质管理、档案管理、信息化建设等方面遇到的问题进行了沟通交流。针对各组提出的问题,李经理指出:一、行政费用管控工作要注重日常数据的记录与积累,要推进综合系统对行政费用的精细化管控,日常报表要做细做好,为管控提供真实的数据支撑,注重管控数据分析和管控目标的有效达成;二、商务接待制度和差旅制度是费用管控的两项核心制度,下一步要重点推进宣贯和落地,保证制度执行,及时评估效果;三、资质管理工作要注意与热安职务职级、薪酬匹配、定岗定薪工作相结合,在大框架下做细做好资质相关的管理工作;四、档案管理重在细节和耐心,未来对归档和整理工作要有更细致的要求,操作上要注意对业务部门的培训和讲解;五、针对集团信息化建设工作,信息组要配合相关主导部门做好信息化技术支持工作,确保信息化工作有序开展。同时,在下半年要加强集团大事记管理和电子档案管理工作。
      信息主管闫海亮正式加入总裁办团队,大家要帮助新员工尽快融入团队,尽早进入状态,有效组织起信息化相关工作的开展。
      本次会议的召开,进一步统一了总裁办全员的工作认识,使大家更加明确了未来的工作方向和工作理念,“人心齐、泰山移”,相信大家只要团结一致,有效沟通,就没有迈不过去的坎,就没有解决不了的问题。希望大家再接再厉,在下半年的工作中干出更好的业绩,年底拿业绩来说话,也为集团的转型发展贡献一份微薄之力。
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