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中科富斯召开2019 年上半年经营分析会集中学习集团总裁部署的“干部管理十项要求”

来源:恒热控股 发布时间:2019/08/09 09:28:01

      为及时总结我公司2019 年上半年经营管理工作,并对2019 年下半年工作做好规划和部署,2019 年7 月31 日中科富斯在二楼会议室组织召开上半年经营分析会。参加本次会议的有:集团内审总监、运营部经理王荣国、中科富斯总经理高建中、财务经理杨清以及签订绩效管理责任书的相关责任人。

      本次经营分析会分上午、下午两场进行,共五项议题,内容包括:财务指标完成情况分析、绩效考核完成情况、分析经营和管理上存在的问题及措施、各责任人根据绩效责任书逐项制定下半年重点工作计划、部署下半年经营管理工作计划及宣贯集团要求。
      当天上午,由财务经理杨清对中科富斯上半年的财务指标进行全面分析,接着签订绩效责任书的相关责任人逐一进行汇报,最后,由中科富斯总经理高建中进行公司整体经营情况的分析,并对下半年经营管理工作进行部署。
      高总指出,上半年经营指标完成不理想的根本原因在于业务开拓和回款不及时。下半年将从隧道照明、智慧路灯、景观亮化、健康照明等几个方向谋划经营思路。在管理上,要认真及时宣贯和执行集团的制度、管理要求。业务人员要多学习,多总结,全面提升自身业务能力。八月份开始,由项目部牵头,成立项目、业务、财务、技术专项小组,部门之间信息共享,深入开展工作。
      最后,集团领导对下半年的工作提出了相关建议和要求。集团运营部经理王荣国建议:业财结合才能更有效的指导经营方向。要积极与兄弟公司互通有无,做到全员销售。回款要形成具体的计划、明确的时间节点,对于按时完成或超额完成任务的,要给予一定的奖励。

      集团内审总监建议:分析经营管理中的原因是重点,制订具体的目标和行动计划是重中之重。市场营销人员要有信息的敏感性和思维的敏捷性。要讲学习,更要讲团结,提升管理水平。下午的会议,组织参会人员学习了总裁、执行总裁、副总裁在集团经营会上的讲话内容,高总对学习《干部管理十项要求》提出明确要求:各部门要认真学习,还要按季度不定时组织再学习,深入领悟“十项要求”内容。落实到具体工作上体现在:

1、各部门要认真落实周计划、周结果,月计划,月结果,综合部负责督查。

2、严格执行集团会议管理制度,提高会议质量。

3、八月初高总将针对健康照明开展大讲堂活动。

4、大家要珍

      惜良好的工作平台,不断提升文字能力、学习能力、沟通能力等综合业务能力。在经营指标讨论环节,高总要求梳理、核对回款明细,制订明确的回款计划;尽快消耗库存;每季度召开1-2 次内部分析会。
      本次经营分析会,总结了上半年工作完成情况,对经营和管理上存在的问题及措施进行了深入、透彻的分析,并对下半年工作重点进行了明确的部署,中科富斯将吸取经验教训,努力开创工作的新局面。
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