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紫城地产组织召开学习总裁、执行总裁、副总裁讲话暨制度宣贯会

来源:恒热控股 发布时间:2019/08/09 09:22:03
      为深入学习集团总裁、执行总裁、副总裁讲话内容,指导经营和管理工作,更好地落实集团下发的各项管理制度,不断地规范和提升公司内部管理水平,紫城地产于8月5日在集团三楼会议室组织主管级及以上管理人员召开学习总裁、执行总裁、副总裁讲话暨制度宣贯会。会议由综合部经理卢炎主持。

学习集团领导讲话
      会议共分为两部分内容,会议开始,综合部经理卢炎宣读了总裁、执行总裁、副总裁在集团半年度运营分析会上的讲话。刘总指出,公司各级管理干部要按照集团的要求认真学习领导的讲话内容,提交学习心得,并提出以下三点要求:
      一、在思想意识上要高度重视
集团总裁、执行总裁、副总裁的讲话代表了集团的最高指示,具有一定的严肃性,必须要给予高度重视。
      二、在行为上要“照镜子、正衣冠”
在讲话中,杨总指出了目前集团和子公司存在的一些问题,讲的比较客观也比较实际。会后,我们要对照杨总的讲话内容认真对照和反思,我们身上是不是存在这样的问题,出现这些问题的原因是什么,我们要怎么改善和提升。既然学了,就要注重实效。
      三、在实际工作中狠抓落实
      集团领导的讲话内容给我们的实际工作指明了方向,学习不是目的,更重要的目的是落实和改善。所以,我们一定要将讲话内容落实到行动上,落实到实实在在的工作中。
      作为一名管理干部和职业经理人,要有格局,心怀大局;有担当,敢负责;敢争先,做正确的事。
      对于杨彬副总裁提出的具体工作问题,刘总进一步做了工作部署:工程技术部一定要安排好工程进度和施工质量,力保秦皇半岛5号6号商业项目、银亿国际等项目按期交付;综合部要做好秦皇半岛项目复盘会议方案,和集团运营部多沟通,充分谋划好这次总结会。

制度宣贯
      接下来,综合部针对总裁办新下发的七项管理制度进行了宣贯,公司采取集中学习与自学相结合的学习方式,本次会议重点学习了《恒热集团档案管理制度》、《恒热集团公务用车及驾驶员管理制度》。刘总强调,综合部要做好公司档案和车辆的日常管理,各部门也要按照制度规定做好工作配合。制度建设是今年的重点工作,公司要按照集团总裁办、内审法务部的要求做好制度汇编、宣贯及执行。

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